威海公司通過黨建引領(lǐng)，將阿米巴經(jīng)營模式融入企業(yè)發(fā)展中，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)的競(jìng)爭力和適應(yīng)能力。

公司黨委將深化推進(jìn)阿米巴經(jīng)營工作作為深化改革重點(diǎn)工作之一，加快建設(shè)靈活高效的市場(chǎng)經(jīng)營機(jī)制，深化內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，形成涵蓋機(jī)關(guān)、片區(qū)、加油站三級(jí)、人事財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等多個(gè)專業(yè)線聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。把基層黨組織作為深化推進(jìn)阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)保障，把黨組織政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

不斷完善阿米巴經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)，探索操作崗和管理崗的適配機(jī)制，逐步破身份界限，實(shí)現(xiàn)各崗位序列之間的互聯(lián)互通。定期組織各層級(jí)阿米巴經(jīng)營成員開展經(jīng)營思維、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)和典型案例分享。

持續(xù)加大宣貫力度，營造良好氛圍，注重員工對(duì)阿米巴經(jīng)營的深入理解和接納，避免急于求成。增強(qiáng)阿米巴依法合規(guī)、廉潔從業(yè)、愛崗敬業(yè)的意識(shí)，強(qiáng)化管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)、管業(yè)務(wù)必須管安全的理念，守牢安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定、廉潔底線，夯實(shí)阿米巴經(jīng)營基礎(chǔ)，推動(dòng)阿米巴經(jīng)營再上新臺(tái)階。（作者：李志丹 審核：趙晨輝）